#기획
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[Ch.5] 스프린트 1 회고라고 쓰고 데모데이 당일 새벽에 CICD 실패하기
레벨 3가 끝나고 잠깐의 방학까지 지나니 어느새 마지막 레벨인 레벨 4가 시작됐다.레벨 4는 새 프로젝트를 시작하는 과정이 아니었다. 레벨 3에서 검증한 사용자 문제와 fit을 바탕으로, 같은 제품을 네 번의 2주 스프린트 동안 계속 고도화하는 과정이었다.매 스프린트마
ci/cd기획백엔드♡ 5
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[Ch.4] 기능을 빼기로 했는데 왜 할 일이 늘어나죠? DAYNOMY 퓨어하게 만들기
각성 상태!
개발기획백엔드♡ 7
- velog수집됨 · 9월 7일
[Ch.3] 코치님, 밍글링 데이가 뭔지 아세요? 응, 알아.
밍글링 데이 준비하라고만 하고 가버리면 어떡해요
기획우아한테크코스우아한테크코스8기♡ 6
- velog수집됨 · 9월 1일
[기획] 왜 우리는 팀을 만들기 전에 문제부터 검증했을까?
좋은 팀을 먼저 만드는 것보다, 실제로 사용자가 필요로 하는 문제를 먼저 발견하고 검증하는 것이 유저가 있는 서비스를 만드는 데 더 중요하다고 생각했습니다. 안녕하세요 sssOK 팀장, 마이찬입니다! 오늘은 저희의 첫번재 글 기획에 대한 이야기를 들려드리고자 합니다!
sssok가설검증기획♡ 10
- velog수집됨 · 8월 23일
나만의 가계부 만들기 – Day 1 기획 정리
Save money.
가계부기획사이드 프로젝트♡ 2
- velog수집됨 · 8월 19일
탈모 MBTI를 만들었다, 기획부터 배포까지
탈모 정보 서비스를 운영하면서 계속 걸리던 게 있었다. 사람들이 탈모 정보를 처음 찾을 때 약물, 주사, 이식, 두피문신이 한꺼번에 쏟아지는데 정작 "내가 지금 어디쯤인지"를 아무도 정리해주지 않는다.그러다 생각했다...
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